Obsah
- 1 Nepřátelé v kariéře krásy: 6 chyb, které brání vašemu kariérnímu postupu
- 2 Nepřátelé v kariéře krásy: 6 chyb, které brání vašemu kariérnímu postupu
- 3 rozhodnutí
- 4 2. Odmítání nových trendů a technologií
- 5 rozhodnutí
- 6 3. Sebepochybnost
- 7 rozhodnutí
- 8 4. Neschopnost stanovit priority
- 9 rozhodnutí
- 10 5. Závislost na pracovním kolektivu
- 11 rozhodnutí
Nepřátelé v kariéře krásy: 6 chyb, které brání vašemu kariérnímu postupu
Nepřátelé v kariéře krásy: 6 chyb, které brání vašemu kariérnímu postupu
Kariérní růst úzce souvisí s profesním rozvojem. Pokud zaměstnanec neprojeví touhu profesně růst, vedení to nezůstane bez povšimnutí. Neochota učit se může mít dva důvody.
- Za prvé, zaměstnanec může považovat úroveň svých znalostí a dovedností za poměrně vysokou a nevidí potřebu na nich pracovat.
- Za druhé, může se jednoduše stydět zeptat se svého manažera na možnost absolvovat školení.
rozhodnutí
Pokud máte pocit, že nedostatek znalostí ovlivňuje váš výkon a brání vám v růstu, promluvte si o tom se svým manažerem. Mnoho zaměstnavatelů je připraveno investovat do školení zaměstnanců – vždyť kompetentní specialisté mohou výrazně ovlivnit objem příjmů a dokonce zvýšit kapitalizaci společnosti.
2. Odmítání nových trendů a technologií
S rychlostí změn, ke kterým ve světě dochází, jsou oceňováni především specialisté, kteří jsou schopni se změnám přizpůsobit. Ale pro mnoho lidí je to extrémně obtížné, protože pokrok je často spojen s rizikem ztráty stability.
V důsledku toho jsou změny, které mohou vést k růstu společnosti a vzniku nových manažerských pozic, často blokovány zaměstnanci jako vnější hrozba již ve fázi nápadu.
Zjistěte prostřednictvím odkazu, jak VK a Tavrida. ART“ dokázali spojit kreativitu a technologie ve společných projektech
rozhodnutí
Máte-li návrh, jak využít změněné podmínky prostředí nebo novou technologii ve prospěch společnosti, sestavte akční plán a určitě jej předložte svému manažerovi a týmu.
Vzhledem k tomu, že nejdůležitější vlastnosti vůdce jsou odvaha a schopnost převzít odpovědnost, budou vždy oceněny i ty nejodvážnější a promyšlené návrhy.
3. Sebepochybnost
Otevření kariérních příležitostí s sebou nese další zodpovědnost, na kterou není každý připraven. Zaměstnanec začíná pochybovat o sobě a svých schopnostech, protože se bojí udělat chybu a nezvládnout to.
Často se zdá, že jakákoliv chyba povede ke stigmatu neschopného manažera.
rozhodnutí
Stojí za to si se sebou upřímně promluvit a pochopit důvody svých vnitřních nejistot. Může to být způsobeno nedostatkem znalostí, složitostí úkolu nebo špatnou zkušeností v předchozí práci.
Správné řešení lze nalézt, jakmile se odhalí upřímný důvod pochybností o sobě samém. Ale v každém případě je třeba si uvědomit, že růst a vývoj vždy prochází překonáním vlastních omezení.
4. Neschopnost stanovit priority
Zaměstnanci se často snaží získat důvěru manažera a ujmout se jakékoli práce, kterou v oddělení najdou. V důsledku toho jsou zavaleni nejen svými vlastními záležitostmi, ale i úkoly celého týmu.
Na první pohled může být šéf spokojený s produktivitou a pracovitostí zaměstnance, ale nedostatek priorit v organizaci pracovních záležitostí a neschopnost oddělit svůj pracovní blok od úkolů ostatních členů týmu svědčí o nedostatku potřebných vůdčích schopností.
Nadměrná pracovní zátěž navíc dříve nebo později vede k selhání prioritních úkolů.
rozhodnutí
Je důležité jasně nastínit cíle vašeho pracovního bloku a stanovit priority. Sluší se připomenout, že týmová práce je dobře fungující souhra všech členů týmu, při které přetahování deky přes sebe může vést ke zhoršení výkonnosti celého oddělení.
Rozvinuté schopnosti plánování a týmové práce přitom nemohou zůstat bez povšimnutí.
5. Závislost na pracovním kolektivu
Není žádným tajemstvím, že pracovní atmosféra výrazně ovlivňuje produktivitu každého zaměstnance, ale najít perfektní tým je nesmírně obtížné.
Často, když se ocitnete v uvolněné atmosféře a klidném rytmu plnění úkolů, i ten nejenergičtější zaměstnanec ztratí jiskru v očích a začne jít s proudem. Dovednosti pít čaj a diskutovat s kolegy z práce přitom vůbec nejsou tím, co vedení očekává.
rozhodnutí
Podívejte se pozorně na složení týmu, jehož jste součástí. Oddělení má zpravidla názorového vůdce, který vytváří uvolněnou atmosféru.
Pokud dokážete vedení a kolegům ukázat vysokou efektivitu plnění úkolů a nebojíte se přinášet nové návrhy na organizaci práce týmu, můžete se stát novým názorovým lídrem.
Titulní foto: unsplash.com